职业发展

公司坚持“助员工实现梦想的理念,积极推动年轻化、高素质、高潜能人才培养和梯次化人才队伍建设,不断完善员工培训及职业生涯发展管理体系,持续开发员工潜能,促进员工职业发展。

       任职资格管理

以职位职责为基础,以职位胜任为导向,公司分别建立决策管理类、职能支持类、技术类、营销类、项目管理类和技能类六大类九个专业的任职资格标准,员工可结合个人能力与职业规划在本专业通道内晋升发展,也可多通道跨专业发展。通过定期的任职资格认证执行定岗定级定薪,落实“能者上,庸者下的动态管理机制,实现开放取才、公平取才、人尽其才。

       培训与开发

公司积极推动学习型组织建设,倡导“全员学习”“终身学习的学习成长文化,建立以入职培训、在职培训、人才梯队建设为主线的培训管理体系。深入推进路通导师团、头雁计划、师带徒、新动力训练营等人才梯队建设项目;持续推动内外部培训资源开发,建立健全课程体系和自主知识库,开辟E-learning、案例研讨、项目小组活动、课堂讲授、参观交流、职称认证、公开课、学历教育等丰富的培训方式,实现组织培训和员工自学的有机结合,全方位帮助员工学习成长。

       多元化发展

1)轮岗:为员工提供轮岗学习和锻炼的机会,帮助员工实现知识和技能的全面提升。

2)转岗:胜任本职岗位基础上,有员工意向发展岗位空缺时,公司给予转岗工作机会。

3)内部竞聘:重要岗位空缺时,遵循“内聘为主,外聘为辅”的原则,优先选拔和发展内部优秀人才。