贾清参加无锡市滨湖区2015全区科技和人才会议并作重要发言

发布日期 [2015-03-11]


2015310日,无锡市滨湖区2015全区科技和人才会议在区政府召开。公司董事长、总经理贾清出席会议并做了题为《强化人才资本打造企业核心竞争力》的报告,向区领导和企业同行介绍我公司在人才引进、培育、激励等方面的成功经验。报告全文如下: 

强化人才资本  打造企业核心竞争力

 

无锡路通视信网络股份有限公司是一家在滨湖“土生土长”的民营企业。近年来,公司实现了较为快速的发展,很重要的一个原因就是把人才建设作为发展的根本、把科技创新作为突破的关键来抓。下面我从三个方面汇报一下我们的做法。

一、以人才为支点,撬动企业升级

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。信息产业的高速发展,既给我们带来了机遇,也给我们带来了挑战。我们清醒地认识到,企业的人才量就是企业的含金量,只有拥有了人才,并使其发挥效益,才能占领竞争的制高点。为此,我们确立了人才是第一资本的理念。近三年,我们从中兴通讯等行业知名企业成功引进各类高端人才15名、经营管理人才8名,各类专业技术和技能员工200余名,建立起一支年轻化、高素质、梯次型的人才队伍。同时,我们还注重与院所的人才糅合,与南京邮电大学等多家专业院校进行深度科研合作,推动企业技术创新。公司尤其重视研发队伍建设及科研投入,组建了80余人的研发团队,其中核心研发人员22人,连续多年以5%以上的收入比例加大对研发的投入,获得多项专利、软件著作权并出版各类学术论文、著作等。人才撬动了企业的提档升级,促使企业迸发出创新的活力与激情,快速成长为广电接入网领域的领军企业,先后获全国优秀民营企业民营科技发展贡献奖、无锡市十佳高新技术企业等荣誉,2014年实现营业收入3.14亿元,利润6,571万元,近三年营业收入复合增长率达28%,净利润复合增长率达46%

二、以培训为手段,促进人才成长

除了大力引进人才,我们还不断完善自己的培养体系,积极培养和储备符合企业发展需要的人才,形成了比较完善的自主“造血”功能。我们倡导“全员学习”“终身学习”的学习成长文化,建立了以入职培训、在职培训、人才梯队建设为主线的培训体系,广泛开展师带徒、“E-learning”、项目小组实践活动、自主知识库共享等形式多样的培训学习活动。同时,我们成立了路通“导师团”,由7名公司领导担任导师,分战略、管理、技术、营销等四个培养方向,以两年为周期在公司范围内公开选拔高潜能学员,通过制定差异化、针对性的培养方案,培养储备一批高端后备人才。此外,公司还积极支持和鼓励员工广泛参与学历教育、学术研讨和技术创新,建立培训经费补贴、职称津贴、合理化建议激励、创新创优专项奖励等激励机制。

三、以激励为杠杆,释放人才活力

我们认为,给员工提供公平竞争的成长机会及有竞争力的薪酬激励是民营企业留人的关键,也能更好地激发人才的创新活力。通过建立以任职资格管理和薪酬绩效管理为驱动力的人才资本管理体系,将牵引、激励、约束、竞争与淘汰机制导入人才招、育、用、留各个环节,积极推动人才与公司共同发展。一方面,实行“赛马不相马”的用人机制,分别建立6大职类9个专业的任职资格标准,定期进行任职资格举证、答辩认证和专业知识考核,强调实证能力、岗位适配和价值创造,实现“能者上,平者让、庸者下”的动态管理,给想做事的人以舞台,给能做事的人以机会,给做成事的人以待遇。2014年,公司通过任职资格认证提拔任用各类技术、管理人才58人,8名不到30岁的年轻同志走上核心岗位。另一方面,建立全面的薪酬管理体系,深度推行绩效考核管理,形成年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制和协议工资制等个性化的工资制度,用具有内部公平性、外部竞争性和持续成长性的薪酬吸引和激励人才。第三,坚持开放共赢、合作分享的理念,先后吸纳多名骨干人才成为公司股东,积极探索股权动态管理的长效激励机制,持续分红回报,让价值贡献者分享公司的成长。完善的管理体系和激励机制,有效激活了人才活力,实现了企业与人才共同发展的双赢局面。

科技支撑发展,人才引领未来。作为一家快速成长的高科技民营企业,我们坚信,在政府的支持和公司先进企业文化的引领下,激情进取的路通人一定能够创造更加辉煌的事业,实现更加灿烂的人生!