强化三个意识 做国内广电接入网综合解决方案的领军企业

发布日期 [2013-08-01]


726日,路通视信2013年上半年度总结考核会在成都圆满召开。公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会议由总经理贾清主持。

公司各部门围绕确定的上半年计分卡目标,总结任务完成情况,展示工作成绩,剖析存在问题,提出下半年工作设想;与会人员基于客观的数据与事实,对公司各部门工作进行了综合评价;贾清总经理代表公司经营层从经营目标与数据、两个专项与进展、工作重点与要求等3个方面对公司上半年工作进行了总结,分析了公司“1248”年度工作目标的落实情况,对相关工作进行了点评,明确提出了下半年工作重点与要求。会议务实、高效、振奋而精彩。

会议充分肯定了公司上半年在经济指标、降本增效、素质提升等方面取得的成绩,并从发展需求、经营质量等角度进行了客观分析,逐一明确了具体要求。贾清总经理强调,要突出客户意识,把以客户为中心作为公司立足之本,纳入公司企业文化体系,并以客户满意为处理问题的出发点和落脚点;突出责任意识,以制度职能为基础建立纵向管理线,勇于担当并对上级负责;以流程为基础建立横向管理线,实施端到端的管理,对结果负责;突出流程意识,及时发现当前工作存在的问题,以制度体系的要求强化流程优化与业务改进,使流程真正穿越部门,创造价值。

公司全体员工要认真贯彻“三个意识”的要求,以全面完成年度经营管理计划任务为目标,统一思想,坚定信念,奋力拼搏,以自己的实际行动,为路通真正成为国内广电接入网综合解决方案的领军企业而作出自己的贡献。